Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
我们是公司是放在研发的，我虽然是从研发部门出身的，如果单从专利方面考虑放在研发是比较合适的；但要从长远的战略方面的考虑，知识产权管理部门一定要独立于研发。知识产权管理是一个讲究谋略和策划的；尽管专利工作很重要的；但是要考虑体系化管理还要包括：版权、商标、商业秘密；所以仅仅放在研发，你能伸展触角的方向实在有限，高度也肯定不够。而且知识产权管理，最终是对知识产权法律制度的运用问题；和法务的关系还是比较密切的；两者还是要结合才能发挥最大能量。
Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
我们公司下属十几家公司，所有的专利事务均由研发部负责。1、研发部为集团直属单位，负责全集团的产品研发及技术攻关。各企业可以自由申请专利，但最终集中在研发部管理。
2、个人认为法务部门主要负责法律事务，如合规性、诉讼、培训等工作。当遇到专利法规问题时（如侵权、合同终止等）可以向其求助，而一般的专利管理还是由比较熟悉技术的研发部负责。
Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
其实放哪个部门都不重要，根据自己需要设立即可，关键是在遇到问题时各部门如何配合完成工作的问题。Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
我之前是公司法务部的，公司组织结构调整后新设了知识产权部，现在被调去知识产权部了。Re:企业的专利管理放在法务部还是研发部，请说出你的理由
在公司里做一段时间专利工作后，也想过这个问题：公司因研发、生产过程中遇到专利许可等问题，认识到这是一个绕不过去的门槛，于是由研发部带动，开展专利工作；
但并不是公司里的其他部门也能遇到这样的困境，所以一开始工作有点被动；
在理论上，一个企业具有一定规模、专利工作平台也成熟以后，专利（或是知识产权）还是应独立出来，其一，名正则言顺，这样便于开展工作，不隶属于某个事业部、或职能部门，作到责权分明，其二、独立的部门，机构较健全，工作能作到位，能向知识产权与“决策、研发、市场挂钩”这个方向努力。